兴义五a景区?
兴义“天下布依”景区按国家5A级标准打造。天下布依景区项目位于兴义市丰都街道办,规划用地面积为9137亩,由贵州天下山水文化旅游开发有限公司投资15亿元开发,分三期建设,建设期5年,建设布依风情旅游景区。景区包括湿地公园区、民俗风情区、梦幻山水区、仙山云海区、山地草甸区、户外运动区、远古村落区和文苑雅居区等八个功能区。
项目以布依文化为“魂”,注入原生态历史文化、民俗及生产生活方式等元素,在观光游的基础上,致力研发“民宿+”住宿产品,建造布依民宿博览园和活态化布依文化博物馆;以主题体验式为理念、文化为核心、心灵度,为特色发展模式,把住宿、景区、线路、活动有机串联起来,形成高端产品组合;带动文创、亲子、婚庆等产业发展,成为品牌影响力大、综合竞争力强、具有业内标杆性、地区引领性的高端景区,打造首个布依文化全景体验旅居目的地、全国标杆性传承创新基地、行业先驱性喀斯特地貌精致野趣生活典范。
去毕棚沟、色达、达古冰川,该怎么安排路线?
这个主要还看自己的时间安排,本来毕棚沟和达古冰川就在理县黑水的小环线上,如果单耍这两个景点,以成都为起点,三天足够。色达较远,如果要串联这三个景点,建议大环线。
推荐时间:10月中下旬
线路:成都-毕棚沟-马尔康-色达-班玛-久治-阿坝-达古冰川-茂县-成都的环线,不走回头路。10月中下旬正是赏秋观红叶的好季节。这条线路可以串联的景点,毕棚沟-米亚罗-色达-莲宝叶则-神座-阿坝草原-黑水,沟-达古冰川,预计时间5-6天。
发点自己拍的图片,以供参考,图片依次为毕棚沟-色达-年宝玉则-神座-,沟-达古冰川
区域内旅游景区同质化严重,怎么实现旅游景区优势互补规划?
前些年的全域旅游+这两年的文化旅游,那才是完美的,全域就是得参与行业多,项目多,人多,这些年做的比较好的几个省
云南的全域旅游,感觉应该是最好的,亮点多特色明显,开发的线路多,可参与的项目多,参与人员多,从小孩子到老年人,跨度大行业牵扯多,是真正的全域旅游,
海南的全域旅游,有着独特的海岛地理优势,也是充分的利用好了海岛的每一寸土地,行业多,参与的人员也很多,也是特色领域做的非常好的,
陕西的全域旅游,就是结合这两年文化加旅游的全域旅游,主打的文化历史旅游,红色历史文化旅游,这几年西安的旅游确实很火,成了文化旅游网红城市,把很多的年轻人都吸引了过来,做的也是非常漂亮,
结合这几点就可以看出来,这些虽然都在做,都在开发,但是所下的功夫不一祥,类同的小景区就如同一个古城或古镇成功了出了名,就会在各地复制一片的古城古镇,都很相似,一条小吃街一条民俗街这就是类同,让游客感觉走到哪里都一祥,这类景区还是缺乏深入的去挖掘当地的历史地域价值,想要增加客户体验度为此消费买单,只能是多从当地的历史文化,民俗特色等等下功夫去深耕细挖。
现在旅游景区同质化严重,我来浅谈一下这个问题吧,其实就算不是旅游行业的人员,一名普通游客,都能切身感受到这个问题,先拿最具有代表性的特色小镇来说,石家庄周边有德明古镇和土门关驿道小镇,现在规划建设中的有龙泉古镇,游客在参观游览时,就像是面对模样近似的孪生兄弟,一样的仿古建筑,一样的各色小吃,一样的小桥流水,就连过年时,也是一样的庙会和舞狮子。还有国内众多的小吃街,好像基本每一座旅游城市都会有一条网红小吃街,也基本是为外地游客服务的,本地人是不会去吃的。大家都在发展旅游业,大笔的资金投进去了,却建设了众多类似的景区、古镇、水乡等,那么如何让投资有所值,如何让每一个景区都有自己独特的生命气息,这里有几点想法。
1、为景区注入灵魂。大家都知道什么叫画龙点睛,也大都去过乌镇、西塘这些水乡,对比家门口的这些水镇和水乡,到底是哪里不一样了,其实是灵魂,景区没有灵魂都是个死物。在一个城市周边建好几个雷同的古镇和水乡,是在浪费旅游投资,是个偷懒的行为。不同的古镇应该有不同的灵魂,这个灵魂可以是民俗民风,可以是历史文化,可以是自然风光,也可以是历史文化传承,总之,找到属于地域特色的主题,让这座古镇与众不同。
2、大家都明白,开饭店要聚堆,这样可以互相促进,川菜挨着湘菜再挨着粤菜,彼此间生意都不会差。景区也是如此,古镇、水库、山区等不同的景点之间,也要做到互补和彼此间支持。要知道这些景区之前的内在联系,以及彼此间可以配合的支撑点。比如石家庄组织西柏坡红色旅游,一般是两日行程,白天游览革命旧址,晚上基本会在温汤镇上的几家温泉宾馆住宿,顺便游览一下白鹿温泉景区,这样就形成了旅游,互相扶持。
3、其实旅游的范畴是很大的,有自然风光,有历史文化,有民俗民风,所以各个景区就不能扎堆在一起,尤其是在一个旅游地区的各个景区,要彼此间建立联系,或者组建一个旅游协会,划分好各自的景区主打产品,避免同质化竞争,不能互相伤害。并且积极同旅游平台建立业务关系,把本地区的各个景区,规划成多条旅游线路让游客去选择,实现共赢。现在的旅游市场,不管是短途游还是长途游,就算有一个主力景点,也是需要各个景区串联起来才能够实现的。比如贵州之行,大家都为了黄果树大瀑布和小七孔而来,这就是主力景点,那么织金洞、万峰林、梵净山、千户苗寨等景区都可以想办法同主力景区建立联系,成为旅途中的一个个节点。
其实各个景区之前互补规划,说起来简单,可是非常难实现,关键是缺少主导者,这需要,旅游部门组织,或者由本地旅游行业协会来倡导,破除行业壁垒,规避自身的劣势,实现优势互补,实现区域内旅游,共享,实现地区旅游产业共赢。
第一切合实际,发展当地特色文化,用底蕴去吸引人
第二打造好的口碑,口碑有时比广告带来的效益更高
第三创新,创新是吸引人眼球的关键
当然好的交通方式以及休闲场所也很关键哦
国内景区很多都是统一规划,统一建设。这样比较省事,不用针对每个景区去做针对性设计。但是也有客观的因素,同区域自然地理环境其实都是差不多的。所以要做到相邻的景区能有不同的风格的确是一个挑战。
对于这个问题我尝试用3个方面的建议试着解答。第一:从建筑入手,做好每个景点的不同文化背书。配合建设贴近此景点文化的特色建筑。
第二:从店铺入手,不要每个景区的店铺都是同样类型的产品。被“宜兴紫砂壶”,“长沙臭豆腐”等景区标配店铺支配的恐惧实在让人无力吐槽。
第三:从游玩设施入手,玻璃栈道,高空滑索现在基本只要是座山就有。不说这些项目是否好玩,但是每个地方都一样,再好玩的项目也就没意思了。归根结底是没有创新精神导致的,什么东西火了就一窝蜂照搬过来。真的要做出特色是需要每个景区的管理者花心思去研究的,无脑抄袭不会有出路。
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